- Опубликовано
Почему клиент не принимает решение, даже если ему всё нравится?
- Автор
- Имя
- Предсказуемые B2B продажи | Екатерина Ловрич
- Telegram
- Предсказуемые B2B продажи | Екатерина Ловрич1171 подписчик293 поста🔺18 лет управляю B2B продажами 🔺В качестве ССО Zabota2.0 вырастила продажи в 10 раз за 5 лет 🔺Провела более 100 аудитов систем продаж Строю системы управления продажами и внедряю продуктовый подход. Консультация: @ekaterinalovrich 🌐 Lovrich.ru
Кратко
Почему клиент не принимает решение, даже если ему всё нравится?Когда клиент не принимает решение о покупке, мы часто думаем, что он недостаточно...
Почему клиент не принимает решение, даже если ему всё нравится?
Когда клиент не принимает решение о покупке, мы часто думаем, что он недостаточно понял ценность нашего предложения. И продолжаем его убеждать: отправляем дополнительные материалы, считаем ROI, показываем, сколько стоит бездействие.
Но бывают ситуации, когда клиент понимает ценность решения, испытывает реальную потребность и все равно не покупает. Почему?
Мэттью Диксон и Тед Маккенна (DCM Insights) проанализировали более 2,5 млн разговоров с клиентами, охватывающих как транзакционные, так и сложные продажи.
И увидели, что от 40 до 60% сделок срываются из-за того, что клиенты, изначально намеревавшиеся купить, так и не принимают решение. 87% клиентов демонстрировали умеренный или высокий уровень нерешительности.
То есть клиент может прекрасно понимать ценность решения, хотеть его купить, но бояться совершить ошибку.
Например, ИТ-директор заинтересован во внедрении новой системы, бюджет есть, бизнес-кейс обоснован. Но он опасается, что внедрение сорвётся, интеграция окажется сложнее ожидаемого или его решение раскритикуют коллеги.
И традиционные попытки усилить страх бездействия могут только усугубить ситуацию.
В таком случае наша задача - не закидать клиента дополнительной информацией, а помочь ему принять решение, снизив риски.
Для этого авторы исследования разработали методику JOLT Effect, которая состоит из четырёх шагов:
J — Judge the Indecision. Оценить нерешительность.
Выяснить, что мешает клиенту двигаться дальше: нехватка информации или страх последствий ошибки.
O — Offer Your Recommendation. Дать конкретную рекомендацию.
Не перекладывать выбор на клиента, а помочь выбрать оптимальное решение под его задачи.
L — Limit the Exploration. Ограничить поиск альтернатив.
Не перегружать клиента материалами и сравнениями. Помочь определить, какой информации достаточно для принятия решения.
T — Take Risk Off the Table. Снизить риски.
Предложить пилот, гарантии, понятные критерии успеха - всё, что позволит клиенту чувствовать себя увереннее.
То есть когда сделка зависла, сначала разберитесь, что именно мешает клиенту принять решение.
Иногда продавать нужно не ценность решения, а уверенность в правильности выбора.


