Дорогие ошибки найма: как не брать «кота в мешке».

Дорогие ошибки найма: как не брать «кота в мешке».

В небольших компаниях цена кадровой ошибки критична, но решения часто принимаются вслепую. Фаундеры опираются на интуицию или резюме кандидата, так как выстроенной системы оценки софт-скиллов внутри еще нет.

В итоге срабатывает правило: нанимаем по хардам, увольняем по софтам - из-за несовпадения ценностей, темпа или стиля управления.

23 июня в 17:00 мы проведем эфир, где разберем, как фаундеру получать объективные данные о команде и кандидатах до того, как назначать их на нужные роли.

В программе: 1. Замена интуиции на алгоритмы: как получить независимое математическое обоснование для найма или увольнения.

2. Оценка бизнес-совместимости: как подбирать партнеров и C-level так, чтобы функции дополняли друг друга, а не конфликтовали.

3. Аудит текущих ролей: как проверить, потянет ли специалист управленческую позицию или просто выгорит.

4. Разбор кейсов из практики: на реальных примерах покажем, как предиктивная диагностика помогает принять решение - кого оставить, кого повысить, а с кем расстаться.

Вебинар будет полезен основателям и руководителям, которые хотят принимать кадровые решения на основе данных, а не догадок.

Мой гость: Таня Соболева — предприниматель и основатель сервиса бизнес-диагностики «Мента».

Регистрация Добавить в календарь